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    風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“做大”后何以“做強”

    作為市場主體,企業(yè)本應(yīng)順勢而變。伴隨風(fēng)電產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和國內(nèi)外市場競爭的新趨勢,需要企業(yè)適時進行必要的業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組、管理體制重組等,對所有權(quán)、資金、資源、人員、業(yè)務(wù)等要素進行重新配置,形成新的生產(chǎn)經(jīng)營模式,保障企業(yè)在變化的市場中保持競爭優(yōu)勢。

    近年來,我國巨大的經(jīng)濟體量、高速的增長步伐,催生了包括風(fēng)電行業(yè)在內(nèi)的能源領(lǐng)域諸多第一。與此同時,“大而不強”也成為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展通病的一個標簽。從某種意義上說,“做大”是必然,“做優(yōu)”、“做強”才是對中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的真正考驗。

    以風(fēng)電制造環(huán)節(jié)為例,國內(nèi)企業(yè)和世界巨頭在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域基本能夠保持同步,差距日益縮小;而更明顯的差距,則體現(xiàn)在產(chǎn)品穩(wěn)定性,體現(xiàn)在運行業(yè)績和積累的經(jīng)驗方面,體現(xiàn)在細節(jié)的功夫上。

    縱觀我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程,近10年來,風(fēng)電行業(yè)創(chuàng)造了多個第一:裝機量取代美國成為世界第一風(fēng)電大國、并網(wǎng)風(fēng)電裝機容量在全球首先突破1億千瓦、新增風(fēng)電裝機容量連續(xù)4年位居世界第一……而如何實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展才是未來之路。

    在這一背景下,一方面,合并重組是整合資源,消除同質(zhì)化競爭、增強我國風(fēng)電企業(yè)國際市場競爭力的必然要求,另一方面,重組也并非簡單地“合并同類項”,從這個意義而言,重組只是走完了萬里長征第一步,實現(xiàn)了“做大”。接下來,如何“做優(yōu)”、“做強”,才是對重組效果的最終檢驗。

    企業(yè)發(fā)展猶如健身,要精壯,不要肥胖。再大的企業(yè),如果只是簡單的規(guī)模疊加,依然難以行穩(wěn)致遠。合并也好,重組也罷,最終仍需激發(fā)出1+1〉2 的競爭力。

    文章來源:中華機械網(wǎng)

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