1、進(jìn)步技術(shù)職員、經(jīng)營治理職員水平和勞務(wù)職員素質(zhì)，是進(jìn)步工程施工治理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用海內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章軌制和工作程序。加強(qiáng)尺度化建設(shè)，建立健全以技術(shù)尺度為主體的尺度化體系，建立完善治理尺度和工作尺度，強(qiáng)化治理意識，規(guī)范治理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評尺度為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
    3、推進(jìn)企業(yè)科技提高,使用現(xiàn)代化治理軟件進(jìn)步治理效率

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目治理軟件，能知足工程項目治理的很多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行用度控制和資源治理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清晰或者說得不太清晰的定性計劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)公道的進(jìn)度計劃。在實(shí)際的工程治理中現(xiàn)代化治理軟件可以大大進(jìn)步治理效率，但需要指出的是，任何計算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能施展其作用的，否則，即使計算機(jī)再提高前輩，軟件功能再強(qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項目的詳細(xì)情況，根據(jù)工程的治理目標(biāo)要乞降人、財、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)公道的應(yīng)用規(guī)劃和治理方法，對于切實(shí)用好工程項目治理軟件，做好工程項目的建設(shè)治理工作，同樣是十分重要的。

4. 建立正規(guī)高效的電力工程治理流程。

電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場治理中央將招標(biāo)結(jié)果或長短招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程治理部與用戶、施工單位、材料供給商和設(shè)備供給商召開施工前預(yù)備會，對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中央審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60%的工程預(yù)支款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程治理部向施工單位、材料供給商和設(shè)備供給商撥付工程預(yù)支款。由供用電技術(shù)工程公司工程治理部工程治理職員和用戶對施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程治理。材料供給商和設(shè)備供給商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)由供用電技術(shù)工程公司工程治理部和用戶進(jìn)行檢修，合格后方可用于施工。