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    "新能源汽車行業(yè)應(yīng)強化供應(yīng)鏈合作"


    “做強汽車產(chǎn)業(yè)不光看整車,一定要把基礎(chǔ)做強。”9月16日,由中國電動汽車百人會主辦的第二屆全球新能源汽車供應(yīng)鏈創(chuàng)新大會上,國家新能源汽車創(chuàng)新工程項目專家組組長王秉剛說道。多年來,我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直飽受關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)不強的掣肘。近年來,隨著汽車產(chǎn)業(yè)電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的發(fā)展以及商業(yè)模式的創(chuàng)新,汽車零部件價值也發(fā)生一定轉(zhuǎn)移,這對于汽車供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)來說,無疑是一個難得的發(fā)展機遇。企業(yè)該如何把握機遇,做強供應(yīng)鏈?數(shù)十位專家及企業(yè)代表在會上展開討論。


    不主張制定“禁燃”時間表

      會上,王秉剛透露,由千余位業(yè)內(nèi)專家參與修訂的2.0版《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖》已于上月通過專家組評審,預(yù)計很快便會發(fā)布。王秉剛透露,本次路線圖在修訂編制過程中,有兩點主要思路,一是新能源汽車應(yīng)與節(jié)能汽車并舉發(fā)展。王秉剛指出,中國地域廣闊,地理、氣候、道路、使用環(huán)境復雜,多元化的汽車技術(shù)和多元化的能源結(jié)構(gòu)更加適合。且我國是能源消耗大國,多元化的交通能源更加安全。因此專家組經(jīng)過綜合考慮認為,不主張在中國制定禁燃時間表,提出禁燃口號。但為減少汽車燃料消耗,傳統(tǒng)汽車要實現(xiàn)混動化。專家組認為,在今后的15年間,中國傳統(tǒng)汽車要全面向混合動力轉(zhuǎn)變。王秉剛認為,“讓今后中國所有的車,包括新能源汽車和傳統(tǒng)汽車,都有電機、都有電驅(qū)動。用全面電驅(qū)動化的計劃,代替禁燃時間表,可能更加符合國情。”


           另一點主要思路便是全面電驅(qū)動化。王秉剛強調(diào),傳統(tǒng)汽車如果走向混動化,就會跟新能源汽車技術(shù)大量重復。因此,全面電驅(qū)動化能消除傳統(tǒng)汽車和新能源汽車的技術(shù)體系界限,構(gòu)筑中國汽車產(chǎn)業(yè)新的整體的技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈布局,有助于形成中國發(fā)展汽車工業(yè)的整體思路和布局。“目前我國純電驅(qū)動的發(fā)展達到了國際領(lǐng)先水平,并對全球電動汽車的發(fā)展起到了促進和引導作用,我國以發(fā)展純電驅(qū)動為主的戰(zhàn)略思想在今后15年還應(yīng)堅持不動搖。”

      此外,王秉剛還透露,在建設(shè)充換電基礎(chǔ)設(shè)施方面,專家組認為,中國的充電基礎(chǔ)設(shè)施一定是多樣化的,慢充與快充并存,分散與集中并存、充電與換電并存。

    “強鏈補鏈”迫在眉睫

      國家信息中心副主任、高級經(jīng)濟師徐長明分享了一組數(shù)字,據(jù)統(tǒng)計,2019年我國銷售新能源汽車約100萬輛,其中商用車、營運用車等受政策驅(qū)動的銷量占到80%。他指出,到目前為止,新能源汽車仍是一個政策推動的市場,離市場推動還有距離。“新能源汽車銷量若想從100萬輛再往上發(fā)展,必須要市場化推動。”

      但在傳統(tǒng)燃油車技術(shù)非常成熟的情況下,新能源汽車的滲透率想要大幅度提高絕非易事,徐長明認為,突破的關(guān)鍵點在于產(chǎn)品和用車成本,“要么是產(chǎn)品更有吸引力,要么是綜合費用比燃油車更低。至少有其中一點,新能源汽車才可能快速發(fā)展。如果新能源汽車僅僅是把發(fā)動機、變速箱換成一塊電池,是絕對沒有發(fā)展前景的。”他說道,“因此,產(chǎn)業(yè)鏈就必須要變化。”


          同時,徐長明提示,新能源汽車市場向市場化推動的發(fā)展進程不可急于求成,“我認為相關(guān)政策也不能馬上都取消,否則對于新能源汽車的發(fā)展將產(chǎn)生非常大的負面影響。還應(yīng)該有適度的政策支持,才能夠平穩(wěn)過渡。”

      產(chǎn)業(yè)鏈要如何變化?中國電動汽車百人會副理事長兼秘書長張永偉分析,從中國汽車供應(yīng)鏈自身的發(fā)展來講,正面臨著三大挑戰(zhàn):其一是核心“卡脖子”的價值環(huán)節(jié)仍然短缺。部分關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)所用到的零部件仍掌握在合資公司、跨國公司手中。其二是供應(yīng)鏈企業(yè)的生存壓力巨大,行業(yè)未給二三線企業(yè)足夠的發(fā)展空間,一進入市場便面臨著巨大的生存壓力,因此雖然市場既充滿機會,但競爭格局也相當脆弱。其三是供應(yīng)鏈變革給創(chuàng)新企業(yè)留的機會窗口并不持久。行業(yè)留給企業(yè)巨大的機會,但是機會窗口并不大,甚至是稍縱即逝,行動不夠迅速就意味著落后。

          供應(yīng)鏈問題日益突出,強鏈補鏈已是刻不容。張永偉建議從四大方面著手進行強鏈補鏈:首先要在新的發(fā)展格局下,針對汽車變革對供應(yīng)鏈、零部件提出的要求專門制定汽車零部件的發(fā)展戰(zhàn)略,特別是重視新的供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略,作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心;其次要建立供應(yīng)鏈的合作平臺,能夠讓對接雙方利用其實現(xiàn)有機的對接、良性的互動;三是組織產(chǎn)、學、研多方針對關(guān)鍵"卡脖子"問題組織新的攻關(guān)機制;最重要的是要告別單打獨斗,進行企業(yè)聯(lián)合和跨界合作,共同在供應(yīng)鏈變革中實現(xiàn)汽車強國戰(zhàn)略。


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