突如其來的疫情，對全球形勢造成了巨大影響，更以一種特殊的方式重塑著各行各業(yè)的發(fā)展，而后疫情時代的防控常態(tài)化，則促使人們思考如何建立一個更具韌性、更可持續(xù)的世界。面對現(xiàn)狀，電氣行業(yè)同樣需要順時取勢，通過加速與數(shù)字化的融合應(yīng)對未來變化。 越來越多行業(yè)不得不加速投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過拓展多元業(yè)務(wù)，進一步占領(lǐng)市場份額，以贏得數(shù)字化新世界的“入場券”。

然而，轉(zhuǎn)型成功并非易事。企業(yè)往往需要敢于追求不同，打破邊界，才有機會觸及更多可能。電氣行業(yè)，亦是如此。

一方面，作為新基建核心支撐之一，供配電系統(tǒng)將變得更為繁雜，并將被部署在更多復(fù)雜場景下。因此，通過數(shù)字化技術(shù)，挖掘供配電系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)價值，將成為保障項目運營更加安全、可靠、高效的基石。

另一方面，包括成套廠、集成商、總包商、分銷商、代理商等在內(nèi)的電氣行業(yè)主要參與者，無法突破產(chǎn)品及方案同質(zhì)化嚴(yán)重的困境，僅靠競價提升客戶依賴程度也并非長久之計。雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型在幫助解決上述問題上，具有顯著價值，但盲目轉(zhuǎn)型，似乎意味著綜合成本的增加和難以預(yù)測的回報。

破界，還是不破界？如何破界？這是擋在電氣行業(yè)走向變革前的兩道大門，也是包括成套廠、電力總包、系統(tǒng)集成商、分銷商、代理商等電氣行業(yè)主要玩家，面對的頭疼問題。他們甚至已成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門，部門的領(lǐng)導(dǎo)人或是企業(yè)高層，或是技術(shù)骨干，進行專門研究與規(guī)劃。但數(shù)字化與電氣化的融合，也是新課題。面對未知探索，以及對轉(zhuǎn)型成功的渴望，如何才能依靠原始經(jīng)驗值，緊握數(shù)字化武器，成為電氣世界數(shù)字化掌門人亟待提升的內(nèi)功。