“站在風口上，豬都會飛”，面對當今的發(fā)展，這句話似乎越發(fā)的“真實”。作為智能家居中為數(shù)不多“爆款”，掃地機器人正是站在了“懶人經(jīng)濟”的風口上，受追捧程度一發(fā)不可收拾。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國掃地機器人市場銷量為613萬臺，同比增長45.2%;銷售額為78億元，同比增長49.1%;2019年1~10月，掃地機器人市場銷量為419萬臺，同比增長6%;銷售額為54.6億元，同比增長5.1%，若掃地機器人保持持續(xù)性的科技研發(fā)，據(jù)測算2022年國內(nèi)市場規(guī)模將達178億。然而，受整體經(jīng)濟環(huán)境影響，掃地機器人市場量額同比增長幅度均出現(xiàn)下滑，遠低于去年同期水平，行業(yè)發(fā)展遇阻。

行業(yè)發(fā)展放緩 市場暗流涌動

對于掃地機器人的發(fā)展放緩，與其說后進不足不如說市場對品牌和產(chǎn)品的要求越來越高，增幅驟降的原因筆者認為有以下幾點：1、經(jīng)濟環(huán)境因素的影響;2、市場分布不均勻，滲透率集中在一二級市場，受眾群里受影響，后勁兒不足;3、掃地機器人市場的技術儲備尚未完善，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重;4、認知不足，比了解掃地機器人可以帶來的生活體驗;5、掃地機器認市場面臨好用的太貴，便宜的不好用的尷尬局面。

整體來說，掃地機器人需求放緩，說明現(xiàn)在的用戶已經(jīng)不是沖動消費的小白，選擇產(chǎn)品更趨于理性化。 而用戶對產(chǎn)品品質(zhì)要求的升高，也進一步加速了掃地機器人產(chǎn)品的品質(zhì)升級。

智能家居“新風口”下的掃地機器人玩家

在經(jīng)過長時間的角逐，掃地機器人也開啟了一輪又一輪的進化與升級，凸顯出不少的“大牌”企業(yè)，國產(chǎn)老牌企業(yè)-科沃斯、國外清潔巨頭-iRobot、互聯(lián)網(wǎng)新秀-米家。

科沃斯：站在風口上 抓住時機重研發(fā)

科沃斯，最早的前身是一家吸塵器的代工廠，創(chuàng)始人錢東奇表示：“不能靠過去和現(xiàn)在吃飯，要靠未來吃飯。”于是科沃斯開始嘗試新的產(chǎn)品-掃地機器人。2007年，科沃斯開發(fā)出掃地機器人5系，推向市場試銷;2008年，在以往產(chǎn)品的基礎上，科沃斯開發(fā)出了掃地機器人7系;2009年產(chǎn)品推向市場，中文名為“地寶”，英文名“Deebot”;2010年，科沃斯成立機器人項目管理部。

2016年米家掃地機器人出現(xiàn)，研發(fā)出這款機器人的是小米生態(tài)鏈企業(yè)下的“石頭科技”雖說小米不是直接生產(chǎn)者，但它的存在卻給石頭科技帶來了非比尋常的意義，使石頭科技在短短四年時間里，迅速占領線上、線下渠道，奪走了一部分市場份額。

雖然目前來說行業(yè)巨頭優(yōu)勢明顯，但是國內(nèi)清潔市場仍是激烈角逐的局面，這些頭號玩家仍面臨著種種的困難。

行業(yè)洗牌在即 掃地機器人下一個增長拐點在哪里?

AI、智能化加持 產(chǎn)品需擊中用戶痛點：對于用戶來說更期待智能、交互體驗個性化的產(chǎn)品，目前掃地機器人的清掃功能已經(jīng)被多數(shù)用戶認可和接受，但是未來掃地機器人在清掃這一基礎功能不斷強化的背景下，要繼續(xù)實現(xiàn)技術的突破，就需要進一步挖掘“機器人”的潛在價值，通過將AI技術產(chǎn)品化，讓掃地機器人變得更加智能與人性化，更大程度地發(fā)揮‘機器人’的作用，這是未來的發(fā)展趨勢。

擦地需求旺盛 掃擦功能分離是趨勢：中國家庭對于拖地有很深的清潔，掃地基本上只能把較大的顆粒灰塵清除，但例如殘留的煙灰，衣物上抖落的微塵花粉，需要再進行一次徹底的濕拖，整個清潔流程才算完成。

然而，目前很多的產(chǎn)品雖然宣稱具有擦地的功能，但是擦地效果一般，不能滿足用戶的所需，而要從根本上解決掃拖一體機的不足，最佳方法是先用掃地機器人吸塵，再換上擦地機器人深層清潔。掃與擦的功能獨立開發(fā)將成為一種趨勢，這種趨勢必然會影響并回歸到產(chǎn)品端的初始設計理念上。

價值升級，不僅僅是清潔工具：隨著AI、5G等技術的發(fā)展，掃地機器人在未來不應該只是扮演清潔工具的存在，而是在兼具良好清掃功能的同時，更多的表現(xiàn)出人機交互的特質(zhì)，扮演連接用戶和其它家用智能終端的“紐帶”，成為智慧家庭生態(tài)的入口，如與家里的寵物進行互動、識別不同人物身份以實現(xiàn)陪伴、人機互動等功能。

掃地機器人的百億市場現(xiàn)階段仍處于群雄逐鹿的現(xiàn)狀，面對行業(yè)發(fā)展放緩，是機遇也是挑戰(zhàn)，行業(yè)經(jīng)過洗牌，取其精華去其糟粕，只有圍繞消費者需求，不斷創(chuàng)新做改變的公司才能真正突破掃地機器人市場的困境，引領市場走向更遠的遠方。