華電國際董秘周連青算了一筆賬，10年間煤炭價格漲了2.5倍，電價只漲了0.22倍，近11倍的差距。一位電力公司負責人表示，投資煤炭帶來的利潤要比投資煤電一體化帶來的利潤更多。

煤電一體化戰(zhàn)略的提出已經(jīng)不是一年兩年的事情了，在煤電頂牛出現(xiàn)后，煤電一體化也被給予了很大的期望，一度被認為是電企擺脫虧損，實現(xiàn)自救的重要方式之一。

而今，煤電頂牛形勢越來越嚴重，煤電一體化似乎并沒有如預(yù)期起到很大作用。“中間的審批程序很復(fù)雜，資金投入也很大。”華電國際（600027.SH）董秘周連青接受記者采訪時表示，公司這方面投入并不多。

看來，連專家認為最有實力發(fā)展煤電一體化的五大電力公司對其熱情也并不高。“煤電價格理不順，大范圍發(fā)展煤電一體化不可能。”大同證券研究所于洪表示。

五大電力集團：

煤電一體化投入大產(chǎn)出少

“公司用于發(fā)電的95%以上的煤都是購買的，自家產(chǎn)煤用于自家發(fā)電所占比例非常小。”華電國際董秘周連青接受《證券日報》記者采訪時表示。公司控股股東為五大國有獨資發(fā)電企業(yè)集團之一的中國華電集團。

而就在前不久，在中國礦業(yè)大學(xué)舉辦的“2011年煤電一體化”產(chǎn)學(xué)研高層論壇中，專家們一致認為五大電力集團最有實力發(fā)展煤電一體化，優(yōu)勢最大。

一位電力行業(yè)分析師對記者透露，實際上五大集團這么多年在煤電一體化上的投入很有限。

“煤電一體化我們一直在追求，也很想做，”周連青對記者表示，“但現(xiàn)實是，雖然我們分布在全國的電廠不少，但多數(shù)電廠在建設(shè)時就考慮的是要臨近煤礦，而這些煤礦多數(shù)不是由我們控股的，還是要走市場價通過購買獲取原料的。”

在過去的幾年中，通過長期股權(quán)投資的方式，華電國際在山西、山東、內(nèi)蒙古以及河北等地獲得了不少煤礦的股權(quán)。集團旗下直接控股的煤礦數(shù)量也比較可觀，“但大家都是獨立核算，電廠還是要花錢購買的，只是量上會有一個保障，價格上不會有優(yōu)勢。”周連青指出。

現(xiàn)在，煤炭資源開發(fā)已經(jīng)差不多了。“尋找同一地區(qū)既有煤，又有水，煤礦電廠又都屬一家經(jīng)營管理的太難了”。“即使有，用于投入煤電一體化，審批主體不是一個，中間繁瑣的審批手續(xù)以及時間的投入也是企業(yè)不愿意看到的。”一位電力行業(yè)分析師對記者表示。

直到目前為止，國家對于煤電一體化也只停留在鼓勵階段，并沒有出臺具體的措施。并且煤炭與電力屬于不同的行業(yè)，一個煤礦與一家電廠的建設(shè)周期也是不一樣。同時，一個煤礦的勘探產(chǎn)量與實際產(chǎn)量是有出入的，這對電廠來說就可能會產(chǎn)生建設(shè)資源上的浪費。種種因素使得電企投入煤電一體化的積極性自然不高。