隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，過去很長一段時間內，電腦和智能手機等終端硬件吸引了大部分的用戶時間，這使得傳統(tǒng)的電視機一度成為家中擺設。

但是近些年，有越來越多的人開始重回客廳，在電視上花費更多時間。而之所以出現(xiàn)從“小屏”轉向“大屏”的變化，與OTT行業(yè)的快速發(fā)展不無關系。與此同時，規(guī)模可觀的“客廳經濟”也應運而生。

在王志國看來，OTT行業(yè)的發(fā)展存在幾個關鍵性的窗口期，其中最重要的是2013年。“當時整個OTT行業(yè)開始得到大家的關注，并且都認為這個行業(yè)有發(fā)展前景。”

那時正值互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風口期，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念蔓延到各行各業(yè)，電視行業(yè)也不例外。面對來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)，接入互聯(lián)網(wǎng)內容、打造更互聯(lián)網(wǎng)化的電視系統(tǒng)，成為幾乎所有傳統(tǒng)電視廠商的發(fā)展策略。

通過SDK的方式，可以把不同來源的互聯(lián)網(wǎng)內容打散排列，然后基于電視用戶的標簽再向他們進行內容推薦。而APK的方式，用戶要先選擇APP，如果這個APP沒有想要的內容，還要再去想內容可能在哪個APP上有。。

王志國認為，通過對內容的把控，可以讓電視品牌在面對內容方時具備更多的話語權。不僅如此，這也將為后面用戶付費、打通會員等工作奠定基礎。

王志國表示，“電視系統(tǒng)沒有門檻，硬件銷售才是門檻。如果沒有硬件銷售能力，也就沒有系統(tǒng)擴展的能力。”實際上，這也是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足OTT行業(yè)無疾而終的根本原因。

其中，酷開系統(tǒng)累計激活數(shù)量達3100萬，市場份額為18.4%;海信互聯(lián)網(wǎng)電視累計激活數(shù)量達3078萬，市場份額為18.3%;雷鳥電視的累計激活量達2354萬，市場份額為14%。

低價競爭或扼殺行業(yè)

現(xiàn)階段，OTT行業(yè)的主要營收方式還是來自廣告。一位家電行業(yè)的分析師表示，隨著大屏互聯(lián)、互通、互動能力的提升，OTT大屏不僅能夠覆蓋大批互聯(lián)網(wǎng)行為活躍的年輕人群，還能夠吸收互聯(lián)網(wǎng)行為不活躍的傳統(tǒng)電視觀眾，客廳注意力經濟的價值越來越大。

王志國告訴記者，看OTT行業(yè)的發(fā)展，不能忽視它未來規(guī)模化的能力。“假如酷開網(wǎng)絡手上有1億的電視終端，那它將是一個非常具有價值的OTT平臺。”

不僅如此，智能電視用戶對于房產和轎車的消費實力和潛在需求都顯著高于傳統(tǒng)電視;對于休閑娛樂、護膚化妝、奢侈品信息更關注、更敏感。

OTT行業(yè)正進入發(fā)展黃金期，這一點毋庸置疑。但在王志國看來，整個行業(yè)現(xiàn)階段仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)是電視市場下滑，且低端產品充斥整個市場，低價競爭激烈。

在王志國看來，電商下沉是把電商的價格帶到了線下，從而沖擊了整個線下的網(wǎng)絡和體系，而消費升級在這種模式下不可能建立起來。

“從去年到今年，整個彩電市場的市場均價下降了500-600元，若這樣持續(xù)下降下去，未來整個市場將全是代工廠的市場。大家不用創(chuàng)新，也沒必要養(yǎng)研發(fā)團隊，就是一塊屏加上一塊主板能用就行。那時這個市場真的會被逐步淘汰掉。”

此前，業(yè)內有很多分析專家也在呼吁，低價競爭會讓整個行業(yè)陷入惡性循環(huán)。但是情況并沒有發(fā)生太多轉變。

文章來源：中國家電網(wǎng)